隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，房地產(chǎn)建設(shè)、建筑裝修和家具制造業(yè)得到了持續(xù)推動，木工機械行業(yè)也隨之實現(xiàn)了快速發(fā)展。截止到2016年，我國木工機械行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)總產(chǎn)值超過200億元，已成為木工機械的生產(chǎn)大國，其中相當一部分木工機械設(shè)備遠銷美國、俄羅斯和非洲等國家或地區(qū)。

由產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2015-2020年中國木工機械市場調(diào)查與投資前景評估報告》中對木工機械行業(yè)進行分析，截至2016年我國木工機械制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達到154家，當中21家企業(yè)出現(xiàn)虧損，虧損企業(yè)虧損金額為4410萬元。

2016年我國木工機械制造行業(yè)規(guī)模總資產(chǎn)達到107.85億元，較上年同期增長6.8%。行業(yè)銷售收入為190.98億元，較上年同期增長4.2%。2016年行業(yè)利潤總額為14.21億元，較上年同期增長7.4%。

由改革開放所孕育的現(xiàn)代中國木工機械企業(yè)，在經(jīng)過“叢林法則”式野蠻揀選后，也不可避免地要站在發(fā)展的十字路口，是順應(yīng)社會化大生產(chǎn)的潮流，分工與合作的市場環(huán)境中，專注并細耕具有優(yōu)勢的市場領(lǐng)域，通過專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營開拓市場藍海，還是繼續(xù)在同質(zhì)化惡性競爭的紅海掙扎、沉淪。答案應(yīng)該是顯而易見的，毫無疑問的是，木工機械企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營既是市場客觀的需要，也是企業(yè)自身成長的需要，更是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。對于中國木工機械行業(yè)來講，專業(yè)化分工生產(chǎn)是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的核心原動力。

正是由于資源和能力有限，以及客戶類型和客戶需求的多樣化，木工機械企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、培養(yǎng)長久穩(wěn)定客戶，就必須根據(jù)客戶對設(shè)備使用功能和產(chǎn)品風格的不同需要將市場細分為不同的客戶群體，勾勒出細分市場輪廓，并準確把握本企業(yè)的經(jīng)營特色，合理確定目標市場，憑借某些專項技術(shù)或技能，選擇某個或若干個專業(yè)細分市場做深、做精，成為該細分市場領(lǐng)域的行家能手，形成并發(fā)展為比較優(yōu)勢，使其這種優(yōu)勢在服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、工藝、成本等方面顯著區(qū)別于其他企業(yè)。這才是我國木工機械企業(yè)長遠發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。
毫不夸張地說，我國木工機械企業(yè)確定一個富有競爭力的、與眾不同的細分市場定位，以專業(yè)化形成比較優(yōu)勢，以此優(yōu)勢形成核心競爭力，將決定著在企業(yè)面對市場優(yōu)勝劣汰的殘酷競爭時能始終能始終立于不敗之地。

全國林業(yè)機械發(fā)展規(guī)劃已明確提出：要引導(dǎo)企業(yè)制定科學、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)根據(jù)自身條件，選擇最優(yōu)勢、最適合、最優(yōu)勢的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做精做專，依靠專業(yè)設(shè)計的細化、專業(yè)設(shè)備的研發(fā)和企業(yè)的科學化管理，實現(xiàn)人力資本積累，從而在專業(yè)細分市場上形成特色和品牌。所以，對我國木工機械企業(yè)來講，未來的主要方向應(yīng)該是企業(yè)走專業(yè)化和相互協(xié)作之路，以優(yōu)勢互補為前提進行資源整合，各自發(fā)揮專業(yè)所長，在不同專業(yè)的企業(yè)之間形成并發(fā)揮比較優(yōu)勢，塑造一批具有較高知名度和商譽的專、精、強、大品牌企業(yè)，促進我國木工機械行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。